Wie ich meine Mitarbeiter motiviere, Veränderungen mitzugehen!
„Das kann so nicht bleiben, das müssen wir verändern“, ruft der Geschäftsführer und schlägt dabei auf den Tisch. „Und wenn die Leute nicht mitziehen, dann schmeißen wir sie eben raus und suchen andere Mitarbeiter!“ Dann verlässt er den Raum. Betroffenes Schweigen.
Ist das die Art des Umgangs mit der man in Zukunft erfolgreich sein wird?
Wie führt man Veränderungen herbei und nimmt die Leute dabei mit anstatt sie zu übergehen oder unter Druck zu setzen?
Wie viel Zeit sollte man Mitarbeitern geben, um sich zu verändern?
Was unterscheidet Veränderungsmanagement von Übergangsmanagement (Transition)?
Welche unterschiedlichen Kompetenzen bedarf es seitens der Führungskräfte in beiden Prozessen?
Es gibt unzählige Fragen, die man zum Thema Veränderung und Übergang stellen kann.
In dem Buch „Ethisch Veränderungen herbeiführen“ von Ralf Juhre geht es um die Frage, was Veränderungen bzw. Transition ist. Wir wollen Veränderungen nicht auf irgendeine Art, sondern ethisch anspruchsvoll und wertvoll bewältigen. Menschen sollen in Veränderungsprozessen weder beschädigt, noch verletzt oder übergangen werden, wie es leider so oft geschieht. Dafür bietet das Buch anschauliche Tipps und Hilfestellungen.
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Weitere Infos zum Autor: http://www.ingenior.de/index.php?id=150
Die ingenior Rhein-Main GmbH ist seit fast 20 Jahren in den Bereichen Unternehmensberatung, Organisationsentwicklung, Sozialkompetenz- und Führungstrainings sowie Coaching tätig.
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