Grünwald/Berlin – „2026 wird kein Jahr für Zögerer – der Mittelstand muss jetzt auf Angriff schalten“

Von Unternehmer, Autor und Investor Bernhard Schindler

Deutschland steckt in einer wirtschaftlichen Warteschleife. Politische Orientierungslosigkeit, lähmende Bürokratie und steigende Kosten setzen Unternehmen massiv unter Druck. Wer jetzt nicht klar positioniert, flexibel handelt, sichtbar wird und die richtigen Menschen trifft, riskiert nicht nur den Anschluss – sondern die Zukunft seines Unternehmens.

Politische Trägheit – wirtschaftliche Gefahr

Die deutsche Politik wirkt gelähmt. Statt mutiger Entscheidungen gibt es endlose Koalitionsdebatten, Richtungswechsel und teure Symbolpolitik. Unternehmer warten auf Impulse, die kommen nicht. Währenddessen wächst die Bürokratie, neue Auflagen entstehen im Wochentakt, und jeder Genehmigungsprozess zieht sich in die Länge.

Förderprogramme sind oft so überkomplex, dass sie in der Praxis nicht greifen. Selbst Digitalisierungsprojekte scheitern an veralteten Verwaltungsstrukturen. Andere Länder ziehen an uns vorbei: In Dänemark gibt es Unternehmensgründungen in 24 Stunden, in den USA und Asien werden Innovationen sofort in den Markt gebracht – in Deutschland diskutieren wir noch über Zuständigkeiten und wundern uns, wenn StartUps und junge Gründer abwandern!

Für den Mittelstand bedeutet das: Stillstand ist Rückschritt. Steigende Energiekosten, ein dramatischer Fachkräftemangel, sinkende Kaufkraft und zurückhaltende Banken verschärfen die Lage. Viele Unternehmer stehen bereits am Limit.

Der Mittelstand in der Zange

Kleine und mittlere Unternehmen sind das Rückgrat unserer Wirtschaft, doch aktuell werden sie von zwei Seiten unter Druck gesetzt:

Während Großkonzerne Aufträge ins Ausland verlagern, bleibt der Mittelstand in Deutschland auf sich allein gestellt. Die kommenden 18 Monate werden entscheiden, wer sich anpasst – und wer vom Markt verschwindet. Für KMU besonders schwierig, weil Sie oftmals am Ende der Kette stehen und Vertröstungen Tag für Tag spüren.

Die fünf Überlebensfaktoren im Detail

1. Glasklare Positionierung – das Fundament jeder Sichtbarkeit

In unsicheren Märkten gibt es keinen Raum für schwammige Botschaften. Kunden müssen in maximal drei Sekunden verstehen, wofür Sie stehen, welches Problem Sie lösen und warum Sie die beste Wahl sind.

2. Neue Strategien – Geschwindigkeit schlägt Perfektion

Fünfjahrespläne sind ein Relikt aus stabilen Zeiten. 2026 verlangt von Unternehmern, in kurzen, agilen Zyklen zu denken und oftmals sofort zu handeln.

Der Kardinalfehler: Festhalten an überholten Strukturen – nur, weil sie „schon immer funktioniert haben“. Das Gegenrezept: Bewegliche Geschäftsmodelle, Entscheidungen in Stunden statt in Wochen, und sofortige Umsetzung.Wer Chancen nicht innerhalb weniger Tage ergreift, schenkt sie dem Wettbewerb. Dabei liegen die Lösungen oft direkt vor der eigenen Nase. Beispiel:Besitze ich eine KiriTree-Plantage – Bäume, die in nur wenigen Jahren 12 bis 22 Meter hochschießen – habe ich gleich zwei völlig neue Umsatz- und Impact-Chancen:

3. Marketing als Überlebenswerkzeug – Sichtbarkeit in der Sekunde der Entscheidung

Marketing ist nicht Dekoration, sondern Umsatzmaschine. In einem Markt voller Ablenkungen müssen Unternehmer genau im Moment der Kaufentscheidung präsent sein – und zwar mit einer Botschaft, die nicht nur informiert, sondern verkauft.

4. Willenskraft – der unterschätzte Erfolgsfaktor

Strategie und Budget sind wertlos ohne den Biss, sie durchzuziehen. Die kommenden Monate werden Unternehmer mental wie physisch fordern.

5. Matchen & Netzwerken – aber neu gedacht

Das alte Bild vom Netzwerken – stickige Clubräume, belangloser Smalltalk, ein Stapel Visitenkarten – ist tot. 2026 braucht Formate, die direkten, verbindlichen Austausch ermöglichen, ob physisch oder digital.

Mein Fazit

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland werden sich in den nächsten zwölf Monaten nicht grundlegend verbessern. Wer bestehen will, muss jetzt selbst handeln – mit glasklarer Positionierung, flexibler Strategie, umsatzorientiertem Marketing, unerschütterlicher Willenskraft und modernem Matchmaking.

Genau diese vorgenannten Erfolgsfaktoren – subsumiert auf Brand, Sales, Matchmaking – vereinen wir im elitären SCHINDLER Circle. Hier treffen Unternehmer nicht auf belanglosen Smalltalk, sondern auf gezielte Geschäftsanbahnung. Jeder Kontakt ist eine potenzielle Kooperation, jede Begegnung eine Chance auf Umsatz. Kein Stillstand. Keine Zeitverschwendung. Nur Ergebnisse. Und so tun wir dies bei unseren SCHINDLER Circle Network Powerdays, Pitch-Match-Move lautet dann wieder unser Motto.

Pressekontakt:

Andreas Wagner
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